聞路紅
身為寧波大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,聞路紅的假期排得滿滿當當——拜訪合作伙伴、開展產(chǎn)品技術(shù)方案評審……
“10年前創(chuàng)辦華儀寧創(chuàng)的時候,只是單純想推進成果轉(zhuǎn)化。沒想到,在各方力量的共同支持下,在全體員工的堅持努力下,企業(yè)發(fā)展遠遠超出了我們的預(yù)期。”他說。
時間倒回到2015年。圍繞科研界被長期詬病的“重理論成果、輕成果運用”的評價導(dǎo)向,《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》迎來重要修訂,以法律形式為科技成果轉(zhuǎn)化的處置權(quán)和收益保駕護航。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的火熱大潮中,已經(jīng)入職寧大的聞路紅,明顯感覺到國家層面釋放出的強烈信號。那一刻,他心動了。
在此之前,他在科研院所從事技術(shù)研究,也在不同類型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化一線工作過,在研發(fā)和運營上都有積累。
說干就干!那一年,在寧大的支持下,聞路紅和團隊在鄞州登記注冊了寧波華儀寧創(chuàng)智能科技有限公司,創(chuàng)辦了寧大第一家根據(jù)國家新成果轉(zhuǎn)化法、按照科技成果作價入股方式創(chuàng)辦的企業(yè)。
“華儀寧創(chuàng),取‘中華儀器寧波創(chuàng)造’之意。”聞路紅說,先進儀器裝備的研制能力代表了一個國家的科技創(chuàng)新水平,希望通過自主創(chuàng)新,研制出能填補國內(nèi)空白、替代進口的科學(xué)儀器。
萬事開頭難。既然是第一個“吃螃蟹”的人,難免要經(jīng)歷“摸著石頭過河”的探索過程。
從身份上來看,既是高校教授,又是企業(yè)老總;從考核上來看,既要符合高校管理框架要求,又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求;從實際操作來看,科技成果從“書架”到“貨架”,需要跨越創(chuàng)新“死亡之谷”……
當一個個問題接踵而至,聞路紅沒有動搖:“創(chuàng)業(yè)前就做好了充分的思想準備。我下定決心,自己所長、國家所需,再苦再難也要堅持做成這件事!”
10年時間,華儀寧創(chuàng)研制了5款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)譜儀產(chǎn)品,其中,3款被認定為先進裝備制造業(yè)首臺(套)產(chǎn)品。
不過,新產(chǎn)品被市場接受,需要一個過程。為了讓這些凝結(jié)著多年心血的原創(chuàng)成果加快推廣落地,聞路紅團隊花費了很長時間,依托院士專家,設(shè)計驗證方案,直到拿出有足夠說服力的數(shù)據(jù)結(jié)果和報告,用過硬的產(chǎn)品性能贏得用戶信任。
“過去搞學(xué)術(shù)研究,設(shè)計實驗方案,獲得實驗結(jié)果,發(fā)表完學(xué)術(shù)文章,就結(jié)束了,不需要后續(xù)重復(fù)多次把工作做到如此精細的程度。從另一個角度來說,要實現(xiàn)從‘書架’到‘貨架’、‘從1到100’,也就意味著要面對更大的風(fēng)險、付出更多的時間。”聞路紅說。
好在,多年的堅持等到了收獲。如今,華儀寧創(chuàng)的產(chǎn)品在公安禁毒、食品安全、藥物分析、生命科學(xué)、中毒檢驗等領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣,獲得了用戶越來越多的認可,銷售額和用戶數(shù)量進入快速增量階段。2025年,公司銷售額預(yù)計超1億元。
聞路紅說,自己很幸運,趕上了好時代:“回頭來看,我們花了10年時間,基本上算是蹚出了一條成果轉(zhuǎn)化的路。作為一名有著27年黨齡的黨員,也算是沒有辜負初心,做了對國家有益的事情。”
圖2 公司展廳
眼下,完成了“10年打基礎(chǔ)”的初創(chuàng)階段,聞路紅有了更大的夢想——希望在下一個10年打造出“華儀寧創(chuàng)”的響亮名牌,為第三個10年的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。
“寫好科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的大文章,探索教育科技人才一體化發(fā)展有效模式,離不開體制機制的理順、產(chǎn)學(xué)研用鏈條的打通、評價機制的優(yōu)化。希望在全社會的支持努力下,越來越多的科研人員走上成果轉(zhuǎn)化這條路,實現(xiàn)自己的價值。”聞路紅說。
轉(zhuǎn)自寧波日報報業(yè)集團報道、寧波大學(xué)成果轉(zhuǎn)化公眾號文章《從“書架”到“貨架” 聞路紅:我們想把成果轉(zhuǎn)化做好》