聞路紅

身為寧波大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，聞路紅的假期排得滿滿當當——拜訪合作伙伴、開展產(chǎn)品技術(shù)方案評審……

“10年前創(chuàng)辦華儀寧創(chuàng)的時候，只是單純想推進成果轉(zhuǎn)化。沒想到，在各方力量的共同支持下，在全體員工的堅持努力下，企業(yè)發(fā)展遠遠超出了我們的預(yù)期。”他說。

時間倒回到2015年。圍繞科研界被長期詬病的“重理論成果、輕成果運用”的評價導(dǎo)向，《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》迎來重要修訂，以法律形式為科技成果轉(zhuǎn)化的處置權(quán)和收益保駕護航。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的火熱大潮中，已經(jīng)入職寧大的聞路紅，明顯感覺到國家層面釋放出的強烈信號。那一刻，他心動了。

在此之前，他在科研院所從事技術(shù)研究，也在不同類型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化一線工作過，在研發(fā)和運營上都有積累。

說干就干！那一年，在寧大的支持下，聞路紅和團隊在鄞州登記注冊了寧波華儀寧創(chuàng)智能科技有限公司，創(chuàng)辦了寧大第一家根據(jù)國家新成果轉(zhuǎn)化法、按照科技成果作價入股方式創(chuàng)辦的企業(yè)。

“華儀寧創(chuàng)，取‘中華儀器寧波創(chuàng)造’之意。”聞路紅說，先進儀器裝備的研制能力代表了一個國家的科技創(chuàng)新水平，希望通過自主創(chuàng)新，研制出能填補國內(nèi)空白、替代進口的科學(xué)儀器。

萬事開頭難。既然是第一個“吃螃蟹”的人，難免要經(jīng)歷“摸著石頭過河”的探索過程。

從身份上來看，既是高校教授，又是企業(yè)老總；從考核上來看，既要符合高校管理框架要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求；從實際操作來看，科技成果從“書架”到“貨架”，需要跨越創(chuàng)新“死亡之谷”……

當一個個問題接踵而至，聞路紅沒有動搖：“創(chuàng)業(yè)前就做好了充分的思想準備。我下定決心，自己所長、國家所需，再苦再難也要堅持做成這件事！”

10年時間，華儀寧創(chuàng)研制了5款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)譜儀產(chǎn)品，其中，3款被認定為先進裝備制造業(yè)首臺（套）產(chǎn)品。

不過，新產(chǎn)品被市場接受，需要一個過程。為了讓這些凝結(jié)著多年心血的原創(chuàng)成果加快推廣落地，聞路紅團隊花費了很長時間，依托院士專家，設(shè)計驗證方案，直到拿出有足夠說服力的數(shù)據(jù)結(jié)果和報告，用過硬的產(chǎn)品性能贏得用戶信任。

“過去搞學(xué)術(shù)研究，設(shè)計實驗方案，獲得實驗結(jié)果，發(fā)表完學(xué)術(shù)文章，就結(jié)束了，不需要后續(xù)重復(fù)多次把工作做到如此精細的程度。從另一個角度來說，要實現(xiàn)從‘書架’到‘貨架’、‘從1到100’，也就意味著要面對更大的風(fēng)險、付出更多的時間。”聞路紅說。

好在，多年的堅持等到了收獲。如今，華儀寧創(chuàng)的產(chǎn)品在公安禁毒、食品安全、藥物分析、生命科學(xué)、中毒檢驗等領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣，獲得了用戶越來越多的認可，銷售額和用戶數(shù)量進入快速增量階段。2025年，公司銷售額預(yù)計超1億元。

聞路紅說，自己很幸運，趕上了好時代：“回頭來看，我們花了10年時間，基本上算是蹚出了一條成果轉(zhuǎn)化的路。作為一名有著27年黨齡的黨員，也算是沒有辜負初心，做了對國家有益的事情。”

圖2 公司展廳

眼下，完成了“10年打基礎(chǔ)”的初創(chuàng)階段，聞路紅有了更大的夢想——希望在下一個10年打造出“華儀寧創(chuàng)”的響亮名牌，為第三個10年的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。

“寫好科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的大文章，探索教育科技人才一體化發(fā)展有效模式，離不開體制機制的理順、產(chǎn)學(xué)研用鏈條的打通、評價機制的優(yōu)化。希望在全社會的支持努力下，越來越多的科研人員走上成果轉(zhuǎn)化這條路，實現(xiàn)自己的價值。”聞路紅說。

轉(zhuǎn)自寧波日報報業(yè)集團報道、寧波大學(xué)成果轉(zhuǎn)化公眾號文章《從“書架”到“貨架” 聞路紅：我們想把成果轉(zhuǎn)化做好》